Formation en Gestion
Pour exercer le métier de vos rêves, suivez la formation adaptée à vos objectifs professionnels. Découvrez le parcours à suivre pour travailler avec un diplôme de licence de gestion.
Enjeux de la formation en gestion
Présentant des aspects management, la formation en gestion d’entreprise inclut des modules théoriques et pratiques. Elle forme les impétrants sur la bonne gouvernance. Les stages aident les étudiants à se lancer à la mise en œuvre d’un projet.
La filière vise à former des futurs entrepreneurs. Elle reflète l’activité financière et économique.
Le parcours permet aux étudiants d’obtenir les bases nécessaires en gestion de PME et PMI.
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Piloter l'entreprise et optimiser sa gestion
Cette démarche revêt la capacité du dirigeant à savoir recueillir les informations utiles au bon fonctionnement de l’entreprise. Elle implique l’usage d’un tableau de bord.
Gestion d’entreprise
Ce domaine inclut les méthodes d’administration d’entreprise et les stratégies de planification et de finances.
Gestion de projet
Cette branche du management amène les candidats à structurer le bon déroulement du projet d’entreprise.
Gestion d’équipe
Ce module de la gestion d’entreprise permet aux managers d’assurer la bonne gestion de leur équipe pour le bon déroulement de travail.
Gestion des ressources humaines
Ce domaine assure les tâches liées à l’administration et aux droits du personnel.
La gestion des compétences en entreprise
Selon les acteurs concernés, on recense plusieurs définitions de la compétence professionnelle. Concrètement, il y a la compétence individuelle et la compétence collective. Lorsqu’on va en profondeur, il y a les compétences comportementales, les compétences métier et les compétences managériales.
Afin de répondre les besoins des entreprises en matière de qualifications, les dirigeants sont amenés à estimer les compétences de leurs collaborateurs.
Le coaching au sein
des RH
Le département des RH est un pilier majeur de l’entreprise. Il est gage du bon fonctionnement de l’organisme. Comme toute forme d’organisation, nulle société ne peut fonctionner sans salariés et collaborateurs. La bonne gestion des ressources humaines est d’une importance capitale dans toute enseigne, quelle que soit son activité, sa nature ou sa forme juridique. Le coaching s’invité désormais aux composants de l’entreprise afin de renforcer les compétences et les qualifications de l’équipe. Il permet aux collaborateurs d’atteindre les objectifs individuels ou collectifs.
Bases et outils de gestion
de l'entreprise
Pour optimiser la performance d’équipe et garantir la bonne marche de l’entreprise, les dirigeants utilisent des outils business efficaces. Cela concerne aussi bien la comptabilité que l’administration du personnel.
Gérer les relations avec les fournisseurs
Entretenir une bonne relation professionnelle avec les fournisseurs s’avère important pour faciliter le gestion documentaire.
Surveiller et gérer les stocks
Cette tâche permet à l’entreprise de déterminer quand et quelle quantité de stocks commander.
Gérer les comptes clients
La gestion de la relation clients a un impact majeur sur les gains et les ventes de l’entreprise.
Les clés d'un bon Management
Le principe de management est un facteur clé de réussite d’une entreprise. La délégation de tâches est essentielle dans la gestion d’entreprise. Considérer les collaborateurs est primordial au sein d’une structure. Pour instaurer une bonne ambiance de travail, il faut optimiser le bien-être du personnel.
L’exemplarité du dirigeant est un détail important dans la bonne gestion de l’enseigne. Le chef d’entreprise doit avoir un comportement exemplaire pour convaincre son équipe à atteindre les objectifs de la société.
Les notions clés en comptabilité
Maitriser la situation financière de son entreprise est capital. Pour déterminer les perspectives d’avenir, il faut connaître toutes les notions en finances.
Mettre en place un contrôle qualité
Cette étape permet d’avoir un meilleur suivi de la structure.
Créer des prévisions de trésorerie
Stratégie d’anticipation pour optimiser la finance d’entreprise.